화난 직원의 증가 - 직장에서의 빨간색과 파란색 갈등

저는 적색-청색 갈등이 어떻게 나타날 수 있는지에 대한 실제 상황을 공유하고 싶습니다. 그러면 이러한 국가가 우리를 어떻게 통치하는지 더 잘 이해하실 수 있을 것입니다.

직장에서의 큰 갈등

회사에서 일해 본 적이 있다면 이런 종류의 갈등을 겪어 본 적이 있을 겁니다. 관리자는 주로 블루 레벨의 관점에서, 직원은 레드 레벨의 관점에서 일하는 경영진과 직원 관계에서 말입니다.

회사를 혁신하고 싶어 하는 직원. 그는 더 잘 안다! 

매우 독립적이며 처음부터 회사를 더 효과적으로 운영할 수 있는 아이디어를 가지고 있는 직원을 상상해 보세요. 물론, 반면에 관리자는 변화를 좋아하지 않고 모든 것이 제대로 된 상태를 유지하고 싶어 합니다.

이런 종류의 갈등이 해결되지 않고 처리되지 않고 직원에게 각자의 위치에서 적절한 권한이 주어지지 않으면 더 많은 직원이 사임하게 되고 붉은 권력은 모든 사람에게 억압적인 정권에 맞서 "전쟁"을 벌일 것을 촉구합니다.  

• "빨간색" 직원은 항상 관리자에게 전화합니다. 엄격하고, 융통성이 없고, 과거에 살고, 종종 이기적입니다. 이것은 "파란색" 사람이 일반적으로 "팀"에 가장 좋은 것을 원하지만 "빨간색" 사람은 "파란색" 사람보다 더 나은 것을 원하기 때문에 흥미로운 변화입니다. 다른 사람들을 조종하여 그들이 실제로 목표로 삼아야 할 것이 바로 그/그녀/그것이 원하는 것이라고 생각하게 만듭니다. 
• 전형적인 "블루" 관리자는 직원의 행동을 무례하거나 불복종적인 것으로 봅니다.
• 행동에 있어서는 "파란색"이 "빨간색"으로 바뀌어 선을 넘으면 처벌받을 수 있습니다. 이러한 위협에 대해 직원은 스스로 체념하는 것으로 대응할 수 있습니다. 이러한 권력 역학은 다음과 같은 조직에서 매우 흔합니다. 빨간색과 파란색 거의 모든 것과 매일 팔씨름을 합니다. 

고전적인 팀 빌딩은 종종 조직 내에서 "적색"을 조장하고 경쟁을 더욱 심화시키는 것일 뿐입니다.

이런 갈등을 해결하려면 상대방의 욕구를 이해해야 합니다. 만약 "빨간색"이 단지 갈등 자체를 위한 것이라면, 처벌의 여지가 있습니다. 

반면에 많은 직원들은 기꺼이 규칙을 따를 것입니다. 그들만의 필요, 관심, 자율성을 위한 자리가 있습니다. 관리자도 배워야 합니다. 어떻게 하면 유연하게 대처할 수 있고, 모든 아이디어를 시스템에 대한 위협으로 여기지 않을 수 있을까?

모든 직장에서 나선형 역학에 대해 더 잘 알아두면 도움이 됩니다. 그러면 상대방이 어떤 입장인지, 갈등에서 실제로 문제가 무엇인지 이해할 수 있을 것입니다.

더 높은 수준의 의식 개발을 목표로 하는 활동, 예: 공감, 협력, 그리고 훈련 형태의 열린 소통 모든 관리직에 유익합니다. 조화로운 업무 환경은 생산성을 높여줍니다.